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卷首語 更多2020·08 總第384期

卷首語

實現整體效益最大化

  項目群管理,是將具有某種內在聯系的多個項目組成一個項目群,統一戰略目標、統一資源配置、統一協調管理。近年來,隨著施工企業加快區域化布局與深耕,越來越多項目以“群”形式出現,為解決單個項目效益挖潛面臨瓶頸,要素資源利用不充分、不集約問題,不少企業引入項目群管理,以實現項目整體效益最大化為目標,借助先進的信息技術手段,打破項目間“壁壘”,系統謀劃與設計,采取諸如短期“增援”、長期“嫁接”、一人多崗、一崗多責等方式,促進要素資源科學流動和高效聚集,大大提高生產要素利用率,在降成本、提效率、樹品牌、拓市場等方面,取得顯著成效。哪些項目更適合集“群”管理?如何優化資源配置,推動項目群管理實現整體效益最大化?

  本期,多家施工企業聚焦項目群管理,分享實踐與思考。提出項目群管理不是簡單的項目加和管理,其本質上是一種集成高效的管理模式,是在由“高速度”向“高質量”的轉型發展中,改變粗獷的管理模式,讓企業的資源真正流動起來,創造更多的價值,實現高效、集約、專業;建立多個項目的“集群式+制式”管理,用“一個腦袋”指揮多個終端,以“后臺管理是大腦中樞、各子項目是手腳器官”為思路,實現“大事決策有后臺、施工生產靠現場、現場難題由后臺解決”的目標;充分利用信息技術,搭建信息化管理平臺,最大限度總結各子項目共性,將項目成功經驗做法復制到其它項目,形成模塊化、連鎖店式的“快餐”機制,實現“一帶多”的集約管理效果;結合企業經營行業、地域特點及專業化發展方向,施行“1+N”管理模式,由一個大項目帶一批小項目,對一個區域內多個項目進行統一管控與協調,維持“公司—項目部”兩級管理體制,不增加管理層級,公司總部將部分管理權限下放項目部,實行扁平化管理;以“區域經營、滾動發展、系統管控、層級負責”的管理思路為指導,上移管理職能,統一施工標準,強化整體管控,注重品牌建設,以干促攬,立足區域經營,實現滾動發展等。

  從單項目管理轉向項目群管理,突破單個項目管理的天花板,統籌集中要素資源,朝著集約化管理的方向探索前行,但要做到集而有序、集而有力、集而有效,卻并非易事。施工企業正在創新實踐與深入探索中,不斷調結構,轉方式,破壁壘,促協同,協調好整體與單體、內部與外部、長遠與當下等關系,強化資源要素的集約管理,著眼整體效益最大化,在“1+1>2”的追求與實現中,達成項目與項目群、現場與市場的互相成就、相得益彰。

 

特別策劃 更多

特別策劃

項目群管理:向集約化探索前行

  近年來,在同區域同類型工程項目中,推行一個管理團隊負責多個項目的“群”管理模式,打破管理與資源“壁壘”,促進資源要素的科學流動和高效聚集,向集約化探索前行,成為企業主動適應形勢變化的創新求變之舉。如何扭轉各項目在管理人員、勞務資源、物資設備等關鍵資源利用上的各自為政,實現資源的優化配置,強化項目間的交流協作,形成一個流動起來的有機整體?如何有效實現多個項目間的資源共享、要素互補,發揮集約效應,真正把成本降下去、把效益提上來?如何以項目群管理促區域化經營,實現滾動發展?本期,多家施工企業聚焦項目群管理,分享實踐與思考。

  • 項目群管理:向集約化探索前行
  • 強化資源要素的集約管理
  • 重點關注五個關鍵要素 提升工程項目治理能力
  • “集群式+制式”管理有效提升管理效能
  • 在項目群管理思路上的一些探索
  • 推進項目管理結構調整 創新項目管理思路
  • 項目群管理與資源效率研究
  • 公司對項目群的管控與服務要點
  • 以保要素、強固化、建體制、創機制為原則
  • 項目群成本管理探討
  • 項目群管理的當下與未來
 

視點觀察 更多

視點觀察

新基建 新機遇 新發展

  新基建并非一個新概念,早在2018年12月的中央經濟工作會議上,新型基礎設施建設被正式在國家決策層面提出。2019年年底以及2020年年初在疫情和經濟下行雙重壓力下,政府啟動了新一輪的基建投資,多次強調加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設,并首次將“新基建”寫進政府工作報告。本輪新基建的概念可以初步歸納為,以新型基建為重點,兼顧新興傳統基建發展的又一輪我國基礎設施、產業結構的優化和升級。

  那么,備受社會關注的新基建究竟“新”在何處?發力新基建將對傳統基礎設施建設產生哪些影響,給行業、企業帶來哪些機遇和挑戰?施工企業該如何謀劃布局,用好“新基建”這一發展機遇,贏得發展先機?一起走進本期的視點觀察,分享行業專家與施工企業家的相關觀點看法。

  • 新基建 新機遇 新發展
  • 新基建發展正當時
  • 建筑企業的機遇、挑戰及發展策略
  • 把握新基建的“變”
  • 新基建時代國有建企何去何從
  • 聚焦數字經營與智造 引領新基建高質量發展
  • 智慧建造助力北京2022冬奧會
 

管理實踐 更多

管理實踐

項目收尾管理:虎頭豹尾

  工程建設項目收尾階段的管理,是項目全生命周期管理的最后一環,也是項目經營能否成功的關鍵階段。近年來,企業項目收尾管理中,收尾項目多、收尾速度慢、收尾工作難等問題凸顯,導致項目效益流失嚴重,嚴重影響施工企業的高質量發展。施工企業如何把項目收尾管理納入到項目全生命周期管理內,虎頭開局做好源頭控制,完善體系機制建設;強化過程管理,注重建設檔案資料的收集整理,及時化解管理風險;嚴格考核兌現,加快收尾階段清收清欠等,實現虎頭豹尾?本期,多位項目管理者分享交流了其在項目收尾管理中的所思所為。

  • 項目收尾管理:虎頭豹尾
  • 存在的問題與對策
  • 對“癥”施措強收尾
  • 贏在對上對下結算管理
  • 清收清欠確保顆粒歸倉
  • PPP項目建設階段收尾管理
 
  • 管理隨筆

    溫故促知新 遠識生高明

    “中國海外”在市場經濟社會中競爭必須贏利,但不以贏利為唯一目的和最高目標,社會責任和國家利益才是“中國海外”辦好企業的根本宗旨。
  • 戰略管理

    建筑國企的大海外戰略

    正確識變,穩住心神,于變局中開新局;科學應變,因勢利導,培育新的增長點;主動求變,轉型升級,加快發展動能提升。
中國工程建設網-專題約稿

2015年形勢前瞻

2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

約稿函 : 查看

項目經理激勵約束機制與管理創新

項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

約稿函 : 查看

深化對信息化規律的認識

行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

約稿函 : 查看
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